”Vi lade ett halvår på att ta fram våra 4 värdeord som vi tapetserade väggarna med, men ingen lever efter dem”
Upplever ni att det är svårt att era värderingar genomsyras och levs fullt ut i hela er organisation?
Vår erfarenhet säger att det är vanligt att det finns tydligt definierade ord men steget därifrån till att alla vet vad det innebär och dessutom handlar utefter dessa är stort.
I denna utvecklingsinsats jobbar vi med att engagera alla medarbetare och chefer för att arbeta med värdeorden i det dagliga arbetet. Vi ser till att de kommer levas fullt ut och görs till konkreta handlingar.
Exempel
50 personer, 5 avdelningar
Upplever ni att det är svårt att era värderingar genomsyras och levs fullt ut i hela er organisation?
Vår erfarenhet säger att det är vanligt att det finns tydligt definierade ord men steget därifrån till att alla vet vad det innebär och dessutom handlar utefter dessa är stort.
I denna utvecklingsinsats jobbar vi med att engagera alla medarbetare och chefer för att arbeta med värdeorden i det dagliga arbetet. Vi ser till att de kommer levas fullt ut och görs till konkreta handlingar.
Steg 1
Uppstart
halvdag med ledningsgrupp
MÅL
Att skapa samsyn.
SYFTE
Förståelse för nuläget och målen.
INNEHÅL
Hur ser vår företagskultur ut?
Vilka är våra värderingar?
Hur arbetar vi idag?
Hur vill vi arbeta framöver?
Hur kan vi mäta och följa upp?
Steg 2
5 st Workshops á 3h
1 ½ månader efter steg 1
MÅL
Ta fram en målbild för varje avdelning utifrån Workshop 1.
SYFTE
Skapa förståelse och delaktighet för målen för att så sett skapa motivation
INNEHÅL
Hur är det när det är som bäst?
Vilka är våra värderingar?
Hur arbetar vi idag?
Hur vill vi arbeta framöver?
Steg 3
5 st Workshops á 3h
1 ½ månader efter steg 2
MÅL
Ta fram parametrar som skapar bra arbetsmiljö och kultur.
SYFTE
Förståelse för varandra och våra olika drivkrafter.
INNEHÅL
Hur kan jag bidra till vår företagskultur efterlevs?
Varför går jag till jobbet (motivation och drivkraft)?
Steg 3
5 st Workshops á 3h
1 ½ månader efter steg 2
MÅL
Ta fram parametrar som skapar bra arbetsmiljö och kultur.
SYFTE
Förståelse för varandra och våra olika drivkrafter.
INNEHÅL
Hur kan jag bidra till vår företagskultur efterlevs?
Varför går jag till jobbet (motivation och drivkraft)?
Steg 4
5 st Workshops @ 3h
1 ½ månader efter steg 3
MÅL
Skapa konkreta förutsättningar för bra gruppdynamik och en optimal prestationsmiljö.
SYFTE
Att skapa förståelse för varandra och på så sett kunna bidra att ge varandra möjlighet att ta fram det bästa ut av alla.
INNEHÅL
Hur gör vi varandra bättre?
Vad innebär det att vara högpresterande?
Hur ger och tar vi emot feedback?
Steg 5
halvdag med ledningsgrupp
1 ½ månader efter steg 4
400 000 SEK